2026年1月1日，智科达正式发布了2026年《绩效考核办法》，标志着一场以“强联动、重实效、优激励”为导向、以机制创新驱动高质量发展、刀刃向内的内部改革正式开启。
绩效考核是企业战略落地的“指挥棒”、价值分配的“度量衡”，更是激发组织活力的核心引擎。此前，2025年绩效考核体系虽在规范管理中发挥一定作用，但随着公司业务版图扩张（涵盖本部、分公司、项目部多业态）、原有考核标准唯有不断升级，才能支撑高质量发展目标。
新版绩效考核体系以“问题导向”推动制度重构，构建“分层分类、联动闭环、价值导向”的新型考核体系，实现“考核从任务导向向战略导向转变、激励从平均主义向价值贡献转变、管控从统一约束向精准赋能转变”。同时在考核机制、指标制定、激励约束等方面实现创新：一是指标设置更全面科学。建立起涵盖过程管理、业绩量化等个性指标，以及预算管理、安全管理、合规管理、协同配合等共性指标的指标体系。二是考核过程更重实效，紧扣业绩贡献开展考评。锚定业绩提升，明确改进方向，让考核与实绩挂钩、与发展同向，不走过场、注重实效。三是协同配合机制进一步优化。对跨部门支援的员工给予相应激励，切实体现“多劳多得、贡献者受益”的价值导向，实现激励与约束的双向增强。
智科达总经理郑博方表示，对现有绩效考核制度进行系统性改革，构建与企业战略匹配、与业务场景适配、与员工价值绑定的新型考核体系，将有助形成“公司管控有力度、部门管理有弹性、员工激励有温度”的良好生态。
此次全员绩效考核调整是公司深化管理改革的关键举措，未来公司将持续优化考核体系、强化结果应用，让绩效管理成为战略落地的“加速器”、员工成长的“助推器”、组织效能的“倍增器”，为“争创一流”目标凝聚磅礴力量。
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