“人才，是公司最宝贵的财富，是实现公司长远发展的重要支撑。公司的人资工作，主线要围绕人才梯队建设，重点得围绕人才培养来开展工作，只有把人的工作做好做实，才能让大家的工作快快乐乐，企业的日子红红火火。”这是智科达总经理郑博方常常挂在嘴边的一句话。
近年来，智科达始终以奋斗者的姿态和先行者的担当，围绕“人才管理更加高效，人才结构更加合理，人才质效更加卓越”，全心构建形成与“成为最信赖的档案数字化服务专家”的发展愿景相匹配的人才新格局。并且在发展过程中，逐渐形成了高质量人才孵化“秘籍”，打造一座稳固的人才培养“金字塔”：“塔基”宽、“塔中”厚、“塔尖”精。
理论学习强基。基础不牢，地动山摇。要系统培养人才，全面提升员工综合素质，首要任务是打牢员工理论基础。为切实强化员工能力，培养基础扎实、素质全面的人才，2023年10月，智科达发布《员工培训方案》，明确员工基础能力提升总体思路，以“价值认同、文化驱动，基础牢固、技术突出，上下协同、效率提升”为目标，以员工熟练掌握行业规范标准为原则，采取发布学习文件，不定期开展闭卷考试的方式，切实打牢员工业务基础。同时，将考试结果与员工本人、部门主管季度绩效考核挂钩，进一步强化员工对公司规章制度、企业文化、职业技能的自主学习，激发员工学习热情，为系统提升员工基础能力奠定坚实基础。
实践活动固本。读万卷书更要行万里路，只有理论结合实践才能加快员工成长成才。智科达在“理论强基”的基础上，积极组织开展各类竞赛活动，以赛代练，系统检验员工实际应用能力，助力员工全方位成长。每个季度在档案整理、数字化加工、档案寄存服务等方面现场展开业务技能比拼，通过一系列的拼智慧、拼应变、拼服务的竞赛中，营造了互比互学的良好氛围，进一步激发了员工学知识、练本领、比技能的热情。
精英孵化，育才兴企。理论学习强基，实践活动固本，这两者的结合致力于全体员工整体素质的提升，而要为公司发展储备优秀人才，为员工全方位赋能，就要有针对性地对表现突出、潜力巨大的员工进行系统培养。智科达逐步构建科学合理的绩效评价体系，将青年人才的实践成果、管理能力提升情况纳入年度考核范围，推进后备人才培养计划，量身定制职业发展路径，明确晋升渠道和成长阶梯，为表现突出的青年员工提供更多发展机会和晋升空间，营造重视人才工作、加强人才培养、激发人才活力的良好氛围。
未来，智科达将继续围绕以“爱才 识才 育才 成才 用才 留才”的人才理念为引领，以成为公司人才培养“孵化器”为目标，不断探索和创新人才培养工作思路和方法，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
Comments